Бывают моменты, когда топ-менеджеры начинают осознавать, что стратегически переломный момент наступил и, вместо того, чтобы оценить ситуацию и принять правильное управленческое решение, начинают реализовывать стратегию странной экспансии. Если взять уже приведённый пример с переносом завода мерседес и развить её, то выйдет, что кроме завода жигули (на которое перенесли завод мерседес) топ-менеджмент вдруг воспылал желанием купить завод ЗИЛ и перенести туда теперь два завода: мерседес и жигули. О том, что в итоге может получиться вовсе не Бентли, а, скажем, в лучшем случае - запорожец - не подумали.
Вот, собственно, о важности не только момента, но и пришедшего в голову топу решения я и хочу сказать.
Анализ ситуации очень важен, также важно и умение предсказать, ну или предвидеть развитие ситуации в дальнейшем. Менеджеры, которые этим не обладают очень часто остаются за бортом.
четверг, 27 мая 2010 г.
вторник, 25 мая 2010 г.
Союз ёфикаторов России
Что только человеческий разум не придумает, с какими мифическими мельницами только не борется, вот и Союз ёфикаторов России тоже есть. Он занимается возвращением (в давно уже искалеченный сленговыми выражениями русский язык) точки "обесточенным" буквам. Их деятельность уже привела к тому, что в Госдуме документы печатаются с точками над буквой "е", буква начинает появляться в газетах, книгах и даже титрах. Да! Это безусловно поможет в борьбе за "чистоту русского языка"! А так же, безусловно (!) спасёт Россию от очередного экономического кризиса.
понедельник, 17 мая 2010 г.
Разбойное нападение и грабеж среди белого дня
Иду себе в пятницу на работу в собственных мыслях и вдруг раздаётся женский взвизг. Я начинаю осознавать происходящее. Сначала мне показалось, что из машины выходили двое, но оказалось не совсем так: когда девушка начала выходить из машины, молодой человек (средних лет), наоборот, в машину заскочил и затащил девушку обратно.
Всё бы ничего и мне было подумалось, что это бытовая ссора, если бы не зайдя со стороны лобового стекла, мне не открылась бы картина того, что он угрожает ей ножом, а она визжит и пытается отмахиваться.
Что же делать. В голове единственная мысль, что его нужно напугать. Вломиться в машину я не решаюсь, а всё так же стоя перед лобовым стеклом и, явно давая понять, что наблюдаю за тем, что происходит, достаю из кармана телефон и начинаю фотографировать с таким видом, что будто бы набираю номер (милиции например).
Мужчина выскакивает из машины и я уже думаю, что сейчас в лучшем случае получу по морде и держу портфель с ноутбуком на перевесе, замахиваясь. Вероятно, чтобы не привлекать внимание ещё больше, он убегает в противоположную сторону.
Особо отмечу, что кроме меня там проходило ещё как минимум три человека и все они ПРОШЛИ МИМО!
А теперь подумайте, что будет, если с вами (не дай Бог, конечно) случится подобное? Кто остановится? Кто поможет?
Ответ один - всегда рассчитывайте только на себя!
Всё бы ничего и мне было подумалось, что это бытовая ссора, если бы не зайдя со стороны лобового стекла, мне не открылась бы картина того, что он угрожает ей ножом, а она визжит и пытается отмахиваться.
Что же делать. В голове единственная мысль, что его нужно напугать. Вломиться в машину я не решаюсь, а всё так же стоя перед лобовым стеклом и, явно давая понять, что наблюдаю за тем, что происходит, достаю из кармана телефон и начинаю фотографировать с таким видом, что будто бы набираю номер (милиции например).
Мужчина выскакивает из машины и я уже думаю, что сейчас в лучшем случае получу по морде и держу портфель с ноутбуком на перевесе, замахиваясь. Вероятно, чтобы не привлекать внимание ещё больше, он убегает в противоположную сторону.
Особо отмечу, что кроме меня там проходило ещё как минимум три человека и все они ПРОШЛИ МИМО!
А теперь подумайте, что будет, если с вами (не дай Бог, конечно) случится подобное? Кто остановится? Кто поможет?
Ответ один - всегда рассчитывайте только на себя!
Основная функция менеджмента
Есть несколько функций менеджмента. Есть классические и, хочется верить, всем известные - это планирование, организация, мотивация и контроль. Иногда к этим четырём добавляют ещё какие-то, но они всегда и неизбежно будут входить в одну из четырёх приведённых. Потому что ОСНОВНЫХ функции - четыре! Всё остальное - инсинуации.
Так вот. Многие "руководители" (да-да! именно в кавычках) умудряются НЕ обладать целыми тремя!
При этом освоили (или их научили) одной-единственной - контролю.
Я думаю, что у каждого подчинённого есть моральное право как в Масяне послать своего директора в жопу, когда он даёт дебильные поручения с нереальным сроком и не может обеспечить нормального взаимодействия внутри компании, т.е., по сути не организовывает процесс!
Уважаемые руководители! Почитайте, пожалуйста, книги по менеджменту.
P.S.
Я очень хочу, что бы времена "улыбайтесь, шеф любит идиотов", а так же "я начальник - ты дурак" прошли. Я понимаю, что кумовство, одноклассничество, одностуденчество, однодетсадничество и прочие виды блата легко не проходят, но без веры жить становится скучно.
Так вот. Многие "руководители" (да-да! именно в кавычках) умудряются НЕ обладать целыми тремя!
При этом освоили (или их научили) одной-единственной - контролю.
Я думаю, что у каждого подчинённого есть моральное право как в Масяне послать своего директора в жопу, когда он даёт дебильные поручения с нереальным сроком и не может обеспечить нормального взаимодействия внутри компании, т.е., по сути не организовывает процесс!
Уважаемые руководители! Почитайте, пожалуйста, книги по менеджменту.
P.S.
Я очень хочу, что бы времена "улыбайтесь, шеф любит идиотов", а так же "я начальник - ты дурак" прошли. Я понимаю, что кумовство, одноклассничество, одностуденчество, однодетсадничество и прочие виды блата легко не проходят, но без веры жить становится скучно.
вторник, 11 мая 2010 г.
Лукойл - не признает
Сегодняшняя новость "".
Я не знаю, что можно сделать с такими, как Анатолий Барков, занимающий важную должность в известной и солидной компании Лукойл. Для того, чтобы его или его водителя не отмазывали от действительно совершённого и очевидного преступления. Что бы перестали выворачивать на изнанку факты и начали жить так, как живут там куда мы стремимся - как в Европе, а не уподоблялись Азии. Дикой Азии. Похабной, взяточной, грязной и с моральной и с физической стороны.
Я не знаю, что можно сделать с такими, как Анатолий Барков, занимающий важную должность в известной и солидной компании Лукойл. Для того, чтобы его или его водителя не отмазывали от действительно совершённого и очевидного преступления. Что бы перестали выворачивать на изнанку факты и начали жить так, как живут там куда мы стремимся - как в Европе, а не уподоблялись Азии. Дикой Азии. Похабной, взяточной, грязной и с моральной и с физической стороны.
Инновации
Медведев решил сделать собственную "Силиконовую долину" в Сколково. Вот читаю я эту новость и вспоминаю, как были в своё время созданы особые экономические зоны в нашей стране, где давались налоговые послабления для предприятий, решивших заняться инновационной деятельностью. Вспоминаю, как было принято законодательство о наукоградах, позволяющее черпать из федерального бюджета средства на "науку". Я вот только не припомню, что бы кто-нибудь и когда-нибудь отчитался за эту самую науку. Но, речь не об этом. А о том, что раз столько всего сделано, то почему мы до сих пор не "инновациизировались"? Может быть потому что на наши, российские инновации, нет спроса?
Корпоративный кретинизм
Я думаю, с этим сталкивались многие: чем больше и качественнее вы делаете, тем больше работы на вас валят. При том с течением времени работа всё дальше и дальше отходит от вашего профиля.
Доходит уже до того, что вы не всегда начинает понимать, чем же на самом деле занимаетесь. Утром по пути на работу от одной мысли о ней начинает тошнить. Синдром «понедельника», когда в воскресенье под вечер вас гнётёт унылое чувство того, что завтра на работу и «как же всё достало»!
«А может быть это всё авитаминоз?» - подумается иногда грешным делом. Потом приходит другая мысль: «Ну не может же он продолжаться круглогодично?».
Симптомы со стороны: сначала человек перестаёт интенсивно работать, перестаёт задерживаться на работе, любые решения принимает долго и болезненно, пытается на кого-нибудь что-нибудь спихнуть (по аналогии, с тем, как спихивают на него), становится унылым и практически перестаёт реагировать на шутки. Пропадает жизнерадостность и активная жизненная позиция.
Как правило, в итоге, человек «маринуется» в своих уныл мыслях и такие мысли заканчиваются плохим для работодателя выводом: «Пора менять работу».
Доходит уже до того, что вы не всегда начинает понимать, чем же на самом деле занимаетесь. Утром по пути на работу от одной мысли о ней начинает тошнить. Синдром «понедельника», когда в воскресенье под вечер вас гнётёт унылое чувство того, что завтра на работу и «как же всё достало»!
«А может быть это всё авитаминоз?» - подумается иногда грешным делом. Потом приходит другая мысль: «Ну не может же он продолжаться круглогодично?».
Симптомы со стороны: сначала человек перестаёт интенсивно работать, перестаёт задерживаться на работе, любые решения принимает долго и болезненно, пытается на кого-нибудь что-нибудь спихнуть (по аналогии, с тем, как спихивают на него), становится унылым и практически перестаёт реагировать на шутки. Пропадает жизнерадостность и активная жизненная позиция.
Как правило, в итоге, человек «маринуется» в своих уныл мыслях и такие мысли заканчиваются плохим для работодателя выводом: «Пора менять работу».
Подписаться на:
Сообщения (Atom)