Задачи топ-менеджменту

Беда российского бизнеса в том, что он не настроен на долгосрочную перспективу.
Задачи топ-менеджменту ставятся краткосрочные и в основном сводятся не к накоплению капитала, а его скорейшей аккумуляции для последующего вывода. Однако западные компании успевают делать сразу два дела: и заработать и строить долгосрочные планы. И пока у нас такое хищническое отношение к бизнесу, то и топ-менеджер у нас расходный материал - не более.

Только здесь и только сейчас уникальный рецепт оладий

Рецепт оладий с кабачком.
Состав очень прост:
- возьмите кабачок. Его размер должен соотвествовать примерному количеству оладий, которое вы хотите приготовить. Я обычно беру 1 средний кабачок,
- 2 яйца,
- соль,
- сахар,
- мука (4-5 столовых ложек),
- молоко - 0,5 стакана,
- подсолнечное масло - 5-6 столовых ложек.
Кабачок нужно почистить от кожуры и натереть на средней тёрке (на той, на которой вы обычно трёте морковку в суп, например) и размешать со всеми остальными ингредиентами до густоты жирной сметаны.
Затем на сковородку налить немного подсолнечного масла, нагреть и жарить оладьи до готовности!

Безопасностью движения в России занимаются почти 40 ведомств

Искренне порадовал заголовк новости: "Безопасностью движения в России занимаются почти 40 ведомств".
И тут же нашлась картинка в тему:

Скорбим вместе с Польшей

Согласно опроса 54% считают, что личность жены кандидата в президенты несомненно играет роль в их выборе самого президента. Так что наши политтехнологи сильно недооценивают значимость жены президента, а на Западе это считают фундаментальной вещью и придают этому большое значение.

Удержаться невозможно

неправда ли?
Фотография галактики.

Ветряк

А знали ли Вы что, ветряк, он же ветрогенератор и, так называемый, источник альтернативной энергии, и, пожалуй самое главное, возобновляемой имеет ряд "защит от гарантийных случаев", в частности, на одном из сайтов дословно сказано: "Внимание! Отсутствие ветра не является гарантийным случаем".

Глупые управленческие решения

Бывают моменты, когда топ-менеджеры начинают осознавать, что стратегически переломный момент наступил и, вместо того, чтобы оценить ситуацию и принять правильное управленческое решение, начинают реализовывать стратегию странной экспансии. Если взять уже приведённый пример с переносом завода мерседес и развить её, то выйдет, что кроме завода жигули (на которое перенесли завод мерседес) топ-менеджмент вдруг воспылал желанием купить завод ЗИЛ и перенести туда теперь два завода: мерседес и жигули. О том, что в итоге может получиться вовсе не Бентли, а, скажем, в лучшем случае - запорожец - не подумали.
Вот, собственно, о важности не только момента, но и пришедшего в голову топу решения я и хочу сказать.
Анализ ситуации очень важен, также важно и умение предсказать, ну или предвидеть развитие ситуации в дальнейшем. Менеджеры, которые этим не обладают очень часто остаются за бортом.